业务查房新规，提升医疗质量和管理水平
7:50分，副院长赵介、王云臻、黄凯与党委委员、纪委书记卓金华短暂交流后，率领医务部、护理部、质管部、培训部、院感科、三甲办、临床药学室、医保办等部门负责人来到位于门诊13楼的儿科二十六病区开始业务查房。 “今天查房怎么没有提前通知？” 看着天降“神兵”，儿科当班医护人员脸上满是疑问。“这是查房新规，以后要适应哦！”副院长赵介一边翻阅医师交班本，一边回答疑问。8:00，科室准时集体交班后，各部门随即按照分工深入现场，观摩教学查房和经治医生查房，检查护理操作、院感制度、合理用药，查阅在架病历和疑难病例，并到病房进行患者及家属访谈等。
随后，各部门对查房情况进行了反馈，指出了存在的问题和整改的方向。对科室提出的建议和疑问，也现场进行了解答和处理。科主任胡建国说，对本次查房指出的问题，科室一定会持续整改，无论是医疗质量管理，还是人文服务，都将严格按照制度落实到位。
医院业务查房是医院的一项重要工作，既是确保医疗质量的核心，也是科室整体医疗水平提高的有效途径。通过查房，可以进一步规范医疗行为，强化医疗核心制度和患者安全，提高医疗质量内涵，提升科室业务能力和管理水平，增强执行力。在以往，业务查房一般提前一天通知科室，做好疑难病例准备，以及讨论发言内容等，好处是可以充分了解病例，讨论的广度和深度更加开阔；缺点是因为有备而来，很多质量和管理的真实情况可能存在误差。
副院长赵介谈了“突击查房”的初衷。他说，此次改变查房规律，其实并不是心血来潮后的“突然袭击”，而是管理形式的一种尝试。事先定好科室，保密至出发前通知，对科室纪律、环境、病历书写、交接班流程等情况有一个全面、真实的了解。相信今后大家都会理解并适应这个常态，不断提升医疗质量和管理水平。
