党建引领 打造澧水流域医疗中心

    “施善修德，业精自强”，这是石门县人民医院一直以来秉持的院训，更是以唐志远同志为院长的医院领导班子长期坚持的发展理念。近年来，在县委、县政府和卫健部门正确领导下，医院坚持党建引领各项工作，全院上下凝聚人心、攻坚克难，突破发展瓶颈，通过守诚信、讲奉献，重创新、强执行，稳增长、优结构，持续强化学科建设，改善医疗服务，打造出全国知名医疗品牌，实现了和县域经济的共同腾飞。2018年，县人民医院被评为全县“十佳领导班子”。

在多年的实际管理工作中，这一届医院领导班子和广大职工达成了这样的共识：医院要实现跨越发展，打造“澧水流域医疗中心”，就必须紧扣三甲创建目标。2018年，医院成功挂牌三级综合医院，同时正式吹响进军三甲医院的号角。为此，医院还专门制定三甲创建规划，加强创建资料准备，并力争用三年左右时间达到三甲评审标准。医院发展最重要的一条是抓好学科建设，这是也是提高服务能力、满足人民群众医疗健康需求的永恒主题。县人民医院以加强“中心”建设重点，建立多学科分工协作机制，推广多学科诊疗模式（MDT）。突出建设“五大中心”，完善医疗急救体系，推进胸痛中心“版本升级”，卒中中心认证达标，危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、创伤中心规范高效运行。

医院还聚力建设肿瘤治疗、康复治疗中心，合理配置设施设备，稳步开展肿瘤治疗、康复治疗新技术，抢占创新发展新的制高点。开展呼吸与危重症医学科（PCCM）规范化建设，做优做强医疗美容、儿童保健、盆底康复、口腔种植、介入治疗、内镜治疗、呼吸综合治疗、肺康复治疗，打造出澧水流域人无我有、人有我优的差异化服务品牌。

在抓好三甲创建和学科建设的同时，县人民医院还坚持实施优质服务提升工程，切实提升患者就医感受。医院通过全面提高健全优质服务培训考核体系，拓宽优质服务培训范围，树立优质服务标杆，努力实现职业形象、服务礼仪、医患沟通、6S管理的大提升。继续深入推进医院信息化，拓展应用电子病历质控功能，增设手术麻醉管理和护理管理，全面完成银医通项目、网络安全优化工程、存储扩容工程、容灾备份机房建设，启动电子病历应用水平四级创建，切实提高信息系统安全性稳定性可靠性，尽早实现“会用”信息系统到“用好”信息系统的转变，努力打造全市县级医院信息化建设标杆。稳步推进北扩工程，全面完成医学教学楼、康复医院、后勤服务中心及配套工程建设，确保康复治疗中心、后勤服务中心2019年上半年开业运营。

长期以来，县人民医院坚持公立医院公益性，始终把社会效益放在首位。围绕医改控费指标任务，科学编制目标预算，强化预算执行，着力控制总量、调整分量、优化结构，减轻患者费用负担，保障和改善员工待遇，努力实现社会效益与运行效率有机统一。

2018年，医院医疗总费用增幅未超过10%，医疗控费“五大指标”中有三大指标继续符合医改目标要求，患者就医负担相对减轻，医院收入结构进一步优化，运行效率进一步提高，横向比较优势进一步凸显，赢得了市卫健委高度肯定，成为全市落实医改控费任务的“样板”。同时，以全市公立医院薪酬制度改革唯一试点为契机，充分借鉴国内医院绩效薪酬改革先进经验，结合医院和本地区实际，强化顶层设计和统筹协调，发挥“自下而上”管理作用，积极稳妥推进，确保改革的科学性、公平性、合理性，确保改革符合大多数员工利益。

“乘风好去，长空万里，直下看山河”， 2019年，敢于拼搏的“石医人”将更加团结，加满油、把稳舵、鼓足劲，用拼搏和奋斗谱写新时代医院改革发展新篇章。